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カテゴリ一覧

イベント制作会社の起業・開業の始め方|立ち上げの流れと管理体制
業界動向・トレンド2026年7月13日

イベント制作会社の起業・開業の始め方|立ち上げの流れと管理体制

イベント制作会社の起業は資金・人脈・許認可の準備から。開業の流れと、立ち上げ期に整えるべき案件・スタッフ・お金の管理体制を解説。Excel管理の限界と次の一手まで母数記事として整理します。

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イベント制作のDXの進め方|脱Excelから一気通貫システム化までの手順
業界動向・トレンド2026年7月12日

イベント制作のDXの進め方|脱Excelから一気通貫システム化までの手順

イベント制作のDXは脱Excelから段階的に進めるのが定石。属人化・手配・請求のデジタル化手順と、2システム併用の二重入力を避けて1本化する道筋を、業界構造に即して整理します。

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イベント制作会社の利益率が低い構造と経営改善|案件別粗利の見える化
業界動向・トレンド2026年7月11日

イベント制作会社の利益率が低い構造と経営改善|案件別粗利の見える化

イベント制作会社の利益率が伸びない最大の原因は案件別粗利が締め後にしか見えないこと。見積→実績→請求の分断という構造を分解し、粗利可視化で経営判断を締め前に動かす方法を解説します。

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イベント業界の市場規模と動向2026|2.85兆円市場の構造と課題
業界動向・トレンド2026年7月10日

イベント業界の市場規模と動向2026|2.85兆円市場の構造と課題

イベント業界の市場規模は2024年に2兆8,535億円(JACE推計)。コロナ後の回帰で成長する一方、人手不足とアナログ管理が課題。業界構造を俯瞰し制作会社の打ち手まで整理します。

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イベント管理はkintone自前と専用システムどちらが正解?
お役立ち情報2026年7月9日

イベント管理はkintone自前と専用システムどちらが正解?

イベント管理をkintone/Excel自前と業界特化の専用システムで徹底比較。自由度と隠れコスト、手配・空き状況・粗利での限界を整理し、規模・課題別にどちらを選ぶべきか判断軸を提示。

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プロカン制作の料金・機能を比較|イベント制作での選び方
お役立ち情報2026年7月8日

プロカン制作の料金・機能を比較|イベント制作での選び方

プロカン制作の料金・機能を公開情報で中立解説。プロジェクト収支管理に強い一方でスタッフ・機材手配機能がない点を整理し、手配まで含めて一本化したいイベント制作会社の判断軸を提示。

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ZAC(オロ)はイベント制作向き?料金・特徴を中立比較
お役立ち情報2026年7月5日

ZAC(オロ)はイベント制作向き?料金・特徴を中立比較

ZAC(オロ)のイベント制作での適合性を公開情報で中立解説。案件別収支に強いERPの特徴と料金非公開・導入ハードルを整理し、中小が軽量・公開価格の選択肢と比較する判断軸を提示。

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プロキャスイベントの評判・料金を解説|対応範囲と選び方
お役立ち情報2026年7月4日

プロキャスイベントの評判・料金を解説|対応範囲と選び方

プロキャスイベントの料金・機能・評判を公開情報の事実ベースで中立解説。労務特化型の強みとカバー外領域(見積・請求・粗利)を整理し、手配から請求まで一本化したい場合の選択肢も紹介。

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イベント制作の管理システム比較|規模別おすすめと選び方【2026年版】
お役立ち情報2026年7月3日

イベント制作の管理システム比較|規模別おすすめと選び方【2026年版】

イベント制作会社向けの案件管理システムを公開情報で中立比較。労務特化・収支特化・一気通貫の3類型と料金を早見表で整理し、規模・課題別の選び方と2システム併用の二重入力・コストまで解説。

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イベントの案件別収支管理と月次売上集計|締め後の経営判断から脱する方法
業務効率化2026年7月2日

イベントの案件別収支管理と月次売上集計|締め後の経営判断から脱する方法

イベント制作会社で案件別収支や月次売上が締め後にしか見えず経営判断が遅れる課題に対し、案件別×クライアント別×月次で収支を可視化し、見積・実績を紐づけてリアルタイム集計する方法を解説。

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イベント請求書のインボイス対応|適格請求書の記載要件と請求漏れ防止
業務効率化2026年7月1日

イベント請求書のインボイス対応|適格請求書の記載要件と請求漏れ防止

イベント制作の請求書をインボイス制度に対応させたい制作会社向けに、適格請求書の必須記載項目と、稼働・立替経費の請求漏れを防ぐ実績連動の請求書PDF発行の流れを解説。

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イベントの原価管理と案件別粗利の把握方法|締め後では遅い理由と仕組み
業務効率化2026年6月30日

イベントの原価管理と案件別粗利の把握方法|締め後では遅い理由と仕組み

イベント制作会社で案件別の粗利がリアルタイムに見えず経営判断が締め後になる課題に対し、売上−スタッフ費・機材費・経費の算式と、手配と収支の分断を解消して粗利を可視化する方法を解説。

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