プロカン制作の料金・機能を比較｜イベント制作での選び方

プロカン制作はプロジェクト収支管理に強い一方、スタッフ・機材手配の機能は公開情報の範囲では提供されていません。手配まで含めて一本化したいイベント制作会社は、製品ごとの「対応範囲の違い」を基準に選ぶ必要があります。プロカン制作は見積・請求やプロジェクト単位の原価・利益管理を得意とし、収支を見える化したい会社に向いています。逆に、展示会や式典のように当日スタッフと機材の手配が業務の中心になる現場では、収支管理だけではカバーしきれない領域が残ります。

この記事は、プロカン制作の公開情報（料金・機能）を中立に整理し、名指しの批判をせず「対応範囲が異なる」という事実ベースで違いを比較するものです。あわせて、収支特化型と労務特化型を併用した場合のコスト試算と、見積から手配・実施・請求・粗利までを1案件で一本化する判断軸を示します。イベント産業の市場規模は2兆8,535億円（2024年・前年比108.3%・日本イベント産業振興協会JACE推計、出典jace.or.jp）と大きく、1案件の受注額が高いイベント制作では、収支管理の精度と同じくらい「手配で事故を出さないこと」が利益を左右します。

プロカン制作とは（答えと公開料金）

プロカン制作はプロジェクト収支管理に強いクラウドサービスで、公開料金は月額¥20,000〜（税込¥22,000〜）＋初期費用¥100,000〜とされ、見積・請求・収支管理を中心に据えた製品です（出典:procan.co.jp/production/、2026年6月時点）。

イベント制作の業務は「見積→スタッフ/機材手配→実施→請求→粗利」と連なりますが、プロカン制作が得意とするのはこのうち収支の見える化と承認まわりです。どの領域までを1つのシステムで担うかは製品ごとに対応範囲が異なるため、自社の業務のどこがボトルネックかを先に整理してから比較すると選びやすくなります。

プロジェクト収支特化型としての位置づけ

案件管理システムは得意領域で大きく傾向が分かれます。労務（スタッフのシフト・勤怠）に強い製品、収支（見積・請求・原価・利益）に強い製品、そして全工程を1本でまかなう一気通貫型です。プロカン制作はこのうち収支特化型に位置づけられ、プロジェクトごとの売上・原価・利益を管理する用途に向いています。

収支特化型は、案件が増えても利益が見えにくいという課題に直接アプローチします。締めた後に赤字が判明する、案件別の粗利が把握できない、といった経営側の悩みを軽減する方向の製品です。一方、現場のスタッフ手配や機材調達は別の業務領域であり、製品ごとに対応有無が分かれます。

料金体系（月¥22,000〜・初期¥100,000〜）

プロカン制作の公開料金は、月額¥20,000〜（税込¥22,000〜）に加えて初期費用¥100,000〜です（出典:procan.co.jp/production/、2026年6月時点）。利用する機能や規模によって金額は変動するため、自社の用途に合わせて正式な見積もりを確認するのが確実です。

料金を比較する際は、月額だけでなく初期費用と、自社の業務範囲がどこまでカバーされるかを合わせて見ることが大切です。収支管理は1製品で足りても、手配を別システムで補う必要があるなら、合計コストと運用の手間も含めて検討する必要があります。詳しい比較軸はイベント制作の管理システム比較｜規模別おすすめと選び方【2026年版】も参考になります。

強みと対応範囲（公開情報ベース）

プロカン制作の強みは公開情報の範囲では見積・請求・プロジェクト収支管理にあり、スタッフ手配・機材手配・空き状況管理といったイベント固有の機能は提供されていません。

つまり「収支を整えたい」という目的には合致しますが、「当日までの手配を含めて一本化したい」という目的とは対応範囲が異なります。どちらが自社に必要かは、現場で起きているトラブルがお金まわりなのか手配まわりなのかで判断できます。

見積・請求・収支管理の強み

プロカン制作は、見積作成から請求、プロジェクトごとの原価・利益管理まで、公開情報の範囲では収支の見える化を中心に据えた製品です。締めたあとに赤字が判明する、案件別の粗利が見えない、といった経営側の悩みに対し、収支を軸に管理体制を整えたい会社に向いています。

上表は公開情報から整理した一般的な傾向で、収支特化型は見積・請求・収支の精度が高い反面、現場の手配は守備範囲の外になりがちです。見積から粗利までの流れを一本で考えたい場合はイベント見積・請求システムとは｜品目から粗利まで一元化する一気通貫管理も合わせて確認してください。

スタッフ・機材手配機能がない点

公開情報の範囲では、プロカン制作はスタッフ手配・機材手配・空き状況管理（ダブルブッキング検知）の機能を提供していません。これは製品の優劣ではなく、収支特化型という設計上の対応範囲の違いです。

そのため、当日運営に多数のスタッフや機材が動くイベント制作では、手配部分を別の方法で補う必要があります。Excelやメールで手配を管理し続ける、あるいは手配に対応した別システムを併用する、という選択です。別システムを併用する場合は、同じ案件を両方に入力する二重入力の手間と、月額・初期費用が積み上がる合算コストが負担になります。

イベント制作で手配まで必要な場合

収支管理だけではスタッフのダブルブッキングや手配漏れ、実績入力の遅れによる請求漏れといった現場の手配事故は防ぎにくく、手配と収支が別システムだと同じ案件を二重入力する負担が残ります。

イベント制作の利益は、収支の正確さだけでなく「手配が事故なく回ること」で守られます。手配でミスが出れば、当日の人員不足や機材不足、そして請求漏れに直結するため、収支の入口である手配を含めて管理できるかが論点になります。

収支だけでは手配事故が防げない構造

収支管理システムは「いくらで受注し、いくらかかり、いくら残るか」を扱いますが、その前段にある「誰をいつ手配し、どの機材を押さえたか」は別の業務です。手配が別管理だと、同じスタッフを二重に入れてしまうダブルブッキングや、機材の押さえ漏れが起きても収支側では検知できません。

また、当日の稼働時間や立替経費の実績入力が遅れると、原価が確定せず請求のタイミングを逃すことがあります。収支は「結果」を見る仕組みのため、手配という「原因」の段階で事故が起きると、収支がきれいでも現場は混乱します。締め後の確認では遅い理由はイベントの原価管理と案件別粗利の把握方法｜締め後では遅い理由と仕組みで詳しく整理しています。

2システム併用の二重入力とコスト試算

手配を別システムで補うと、収支特化型と労務特化型の2システムを併用する形になります。このとき案件情報を両方に入力する二重入力が発生し、転記ミスや更新漏れの温床になります。コスト面でも、それぞれの月額と初期費用が積み上がります。

公開情報をもとに併用と一気通貫を同条件で並べると、構造の違いが見えます（各社公開情報をもとに当編集部試算・2026年6月時点）。

イベントHUBは管理シート6名想定で月¥17,880（税込・¥2,980/名×6）＋初期¥30,000（税込）という試算です（1〜5名は¥4,980/名・税込）。なお管理シートの人数で金額が変わるため、上表のイベントHUB行は「管理6名・外部スタッフ定額」を前提とした一例です。課金体系が異なるため単純な優劣比較ではありませんが、手配と収支を分けるか1本にまとめるかで、入力の手間と全体コストの考え方が変わります。

手配＋収支を一本化する選択肢

手配と収支を分けずに済ませたい場合は、1案件レコードに見積→手配→実施→請求→粗利を紐づける一気通貫型という選択肢があり、イベントHUBはその一例です。

一気通貫型は、収支特化型が扱う見積・請求・粗利に加え、イベント固有のスタッフ・機材手配と空き状況管理までを同じ案件の中で扱います。これにより二重入力を減らし、手配事故と請求漏れを同時に抑えやすくなります。

見積→手配→実施→請求→粗利を1本で

イベントHUBは、1つの案件レコードに見積・スタッフ/機材手配・実績入力・請求・粗利を紐づけます。スタッフマスタは自社と外部の両方を管理でき、空き状況をカレンダーで一元表示してダブルブッキングを検知・警告します。手配依頼メールの自動送信、スマホからの稼働時間・立替経費の実績入力にも対応します。

請求書はインボイス対応のPDFで出力でき、案件別の粗利や月次売上集計も同じデータから算出できます。会計ソフト向けCSVや、勤怠・稼働実績の給与計算ソフト向けCSVの出力にも対応します（給与計算エンジン本体や会計のAPI直連携は提供範囲外）。粗利は案件別に把握する設計です。

公開価格・課金は管理シートのみ（イベントHUB）

イベントHUBの料金は月¥2,980/名〜（税込・6名以降）で、1〜5名は¥4,980/名（税込）、初期費用¥30,000（税込）です。14日間の無料トライアルがあり、申し込みにクレジットカードは不要です。課金対象は管理シート数のみで、外部スタッフは人数にかかわらず定額で扱えます。

外部スタッフを多く抱えるイベント制作では、手配する人数が増えても課金が膨らまない点が運用しやすさにつながります。同じ案件型でも料金非公開の製品や、収支のみ・労務のみの製品とは対応範囲が異なるため、自社の業務全体をどこまで1本でまかないたいかを基準に選ぶのが現実的です。ZAC（オロ）との違いはZAC（オロ）はイベント制作向き？料金・特徴を中立比較も参考にしてください。

よくある質問

Q. プロカン制作の料金はいくらですか？

A. 公開情報では月額¥20,000〜（税込¥22,000〜）＋初期費用¥100,000〜とされています（出典:procan.co.jp/production/、2026年6月時点）。プロジェクト収支管理を中心とした料金体系で、利用機能や規模により変動するため、自社の用途に合わせて見積もりを確認するのが確実です。

Q. プロカン制作でスタッフや機材の手配はできますか？

A. 公開情報の範囲では、プロカン制作はプロジェクト収支管理・見積請求が中心で、イベント固有のスタッフ手配や機材手配、空き状況管理の機能は提供されていません。手配まで必要な場合は別システムの併用、または一気通貫型の検討が必要です。

Q. 収支管理システムだけでイベント運営は回りますか？

A. 収支管理だけでは、スタッフのダブルブッキングや手配漏れ、実績入力の遅れによる請求漏れといった現場の手配事故は防ぎにくいのが実情です。手配と収支が別システムだと同じ案件を二重入力することになり、転記ミスも起きやすくなります。

Q. 手配と収支を1つにまとめられるシステムはありますか？

A. 1案件レコードに見積→手配→実施→請求→粗利を紐づける一気通貫型があります。例えばイベントHUBは月¥2,980/名〜・初期¥30,000（いずれも税込・2026年6月時点）で、スタッフ×機材の空き状況をカレンダーで一元管理しつつ収支まで1本化でき、課金は管理シートのみ（外部スタッフ定額）です。

まとめ

プロカン制作はプロジェクト収支管理に強く、見積・請求・収支を整えたい会社に向いた収支特化型の製品です（月¥22,000〜・初期¥100,000〜・出典:procan.co.jp/production/、2026年6月時点）。一方で、スタッフ手配・機材手配・空き状況管理はイベント固有の業務領域であり、収支特化型とは対応範囲が異なります。

イベント制作の利益は、収支の正確さと、手配で事故を出さないことの両方で守られます。収支のみだと手配段階の事故や二重入力が残るため、手配まで含めて一本化したい場合は、見積→手配→実施→請求→粗利を1案件で扱う一気通貫型が選択肢になります。自社のボトルネックがお金まわりか手配まわりかを見極め、必要な対応範囲を基準に比較することが、後悔しないシステム選びの近道です。