ZAC（オロ）はイベント制作向き？料金・特徴を中立比較

イベント制作会社が「案件ごとの収支をきちんと管理したい」と考えたとき、候補に挙がるのが株式会社オロのクラウドERP「ZAC」です。プロジェクト単位で売上・原価・工数を集約できる設計で、受注から請求までを横断的に扱えます。一方で料金が公開されておらず、商談・見積もりを前提としている点や、導入の重厚さをどう評価するかは、検討前に整理しておきたいところです。

この記事では、ZAC（オロ）の特徴と料金の考え方を公開情報のみに基づいて中立的に解説します。名指しの優劣を述べるのではなく、「自社の規模・段階に合っているか」を見極めるための判断軸を独自フレームとして提示します。あわせて、料金を公開し軽量に始められる一気通貫型の選択肢として、イベントHUBの位置づけも事実ベースで併記します。

なお、システム全体の選び方を俯瞰したい場合はイベント制作の管理システム比較｜規模別おすすめと選び方【2026年版】もあわせてご覧ください。

ZAC（オロ）とは（答えと料金の考え方）

結論を先に述べると、ZACは案件別の売上・原価・工数を集約できる案件型クラウドERPで、収支管理を作り込みたい中堅規模に適合しやすい一方、料金は非公開（商談前提）で導入工数も大きい点が検討の起点になります。

ZACは株式会社オロが提供するクラウド型ERP/業務管理システムで、プロジェクト（案件）を軸に販売・購買・工数・勤怠・経費などの情報を集約する設計です。受注から請求、収支の把握までを1つのデータベースで扱えるため、案件ごとの利益を見える化したい企業に向きます。

案件型クラウドERPとしての位置づけ

結論を先に言うと、ZACは案件単位で売上と原価が発生する業態向けのERPで、イベント制作の案件構造とは親和性があります。広告・制作・IT・コンサルティングなど、案件単位で売上と原価が発生する業態を想定し、見積・受注・発注・請求・工数・勤怠といった情報をプロジェクトに紐づけて一元管理します。

イベント制作も「1案件ごとに見積を作り、外注や機材の原価が積み上がり、最終的に粗利が確定する」という構造を持つため、案件型ERPの考え方とは親和性があります。違いは、ZACが管理会計・収支の作り込みを強みとする総合ERPであるのに対し、イベント現場特有のスタッフ手配や機材の空き状況管理は守備範囲の捉え方が製品ごとに異なる、という点です。

料金体系（非公開・商談前提）の理由

ZACの料金は公式サイト上で公開されておらず、問い合わせ・商談を通じた個別見積もりが前提とされています（出典:ZAC公式サイトの料金・問い合わせページ oro.com/zac/、2026年6月時点）。ERPは利用人数・必要モジュール・カスタマイズ範囲によって構成が大きく変わるため、一律の月額を提示しにくい構造です。

この「料金が事前に分からない」性質は、機能要件が固まった中堅以上には合理的ですが、まず費用感を比べたい中小にとっては比較の初手でつまずきやすい要素になります。料金透明性をどう評価するかは、後述の適合チェックの第一軸として扱います。

ZACの強みと対象規模

結論として、ZACの強みは案件別の売上・原価・工数を統合管理できる点にあり、適合しやすいのは収支管理を本格的に作り込みたい中堅規模です。

案件別売上原価・工数管理の強み

ZACの中核的な価値は、案件ごとに売上・原価・工数を集約し、リアルタイムに近い形で収支を把握できる点にあります。工数（誰がどの案件に何時間関与したか）を原価として取り込めるため、人件費を含めた実態に近い利益を見える化しやすい設計です。

イベント制作でも、案件別の粗利把握はキャッシュフローと値決めの精度を左右する重要テーマです。締め後に赤字案件が判明する状態を避けたい場合の考え方はイベントの原価管理と案件別粗利の把握方法｜締め後では遅い理由と仕組みで詳しく整理しています。本記事では収支は「案件別」の文脈に限定して扱います。

重厚ERPゆえの導入ハードルと適合規模

結論として、ZACの適合レンジは導入体制を組める中堅規模です。総合ERPは機能が広いぶん、初期設定・マスタ整備・業務フローの落とし込みに相応の工数と期間を要する傾向があります。情報システム担当や導入プロジェクト体制を組める企業ほど、その重厚さを使いこなしやすくなります。

公開情報では、ZACはイベント業の従業員31〜200名規模の導入事例が示されています（出典:ZAC公式サイトの導入事例ページ oro.com/zac/、2026年6月時点）。これは、ある程度の人員と管理体制を持つ中堅企業が主な適合レンジであることを示唆します。20〜50名規模で「まず脱Excelしたい」段階の組織では、機能を持て余す可能性も視野に入れて検討する価値があります。

中小イベント制作会社が検討する観点

結論として、中小が検討する際は「料金透明性・導入工数・手配機能の充足度」の3軸で適合を見極め、自社の段階に対して重すぎないかを確認するのが実務的です。

ここで独自フレーム『商談前に判断するためのERP適合チェック』を提示します。商談に入る前に、次の3軸でセルフチェックしておくと、説明を受けてから迷う時間を減らせます。

オーバースペックを見極める判断軸

オーバースペックかどうかは「使う機能の割合」と「運用を回せる体制」で判断します。管理会計を細かく設計したい、複数事業部の収支を統合したい、といった要件があるなら総合ERPの価値は高まります。

一方、当面のゴールが「Excel管理の限界を脱し、見積と請求と粗利を1本化したい」程度であれば、機能の大半を使わないまま運用負荷だけが残るリスクがあります。Excel運用がどこで破綻するかはイベント制作の管理システム比較｜規模別おすすめと選び方【2026年版】で扱った観点とも重なります。判断軸は「今の課題に対して適正か」であり、機能の多さそのものではありません。

スタッフ・機材の手配オペレーションの充足度

イベント制作の現場では、収支管理と並んで「誰を・いつ・どの会場に手配するか」「機材がダブルブッキングしていないか」という手配オペレーションが日々の負荷の中心になります。総合ERPは収支・管理会計に強みを持つ一方、イベント特有のスタッフ空き状況やダブルブッキング検知は、製品によって対応範囲が異なる領域です。

スタッフ手配を起点に考える場合はプロキャスイベントの評判・料金を解説｜対応範囲と選び方もあわせて確認すると、手配機能の捉え方の幅が見えてきます。重要なのは、収支管理ツールと手配ツールを別々に併用するのか、1本で賄うのかという設計判断です。

軽量・公開価格という対比

結論として、商談前に料金がわかり、見積から粗利までを1本で扱える公開価格の一気通貫型は、20〜50名規模で軽く始めたい中小にとって比較の起点になります。

商談前に料金がわかる選択肢の価値

料金が公開されていると、稟議や予算化の前に総額の見当をつけられます。これは「商談 → 見積もり受領 → 社内比較」という往復を省けるという、意思決定スピード上の価値です。

料金非公開の総合ERPは、要件が固まった中堅以上には合理的な選び方です。一方で、まず費用対効果を素早く見極めたい段階では、公開価格のサービスを並べて比較するほうが判断材料が揃いやすくなります。管理会計の作り込み要件と専任の導入体制があるならZACが活き、そうでないなら公開価格型が現実的という棲み分けで考えると整理しやすくなります。

一気通貫×公開価格（イベントHUB）の位置づけ

イベントHUBは、見積→スタッフ・機材手配→実施→請求→案件別粗利までを1案件で管理する一気通貫型のサービスで、料金を公開しています。月¥2,980/名（税込・6名以降）〜、初期¥30,000（税込）、14日間無料トライアル（クレカ不要）で始められます。1〜5名の場合は¥4,980/名（税込）です（出典:イベントHUB公開料金 event-seisaku-hub.com、2026年6月時点）。

費用感を同条件で比べるため、管理シート6名を想定すると、イベントHUBは月¥17,880（税込・¥2,980/名×6）＋初期¥30,000（税込）です。課金は管理シート数のみで、外部スタッフは無制限定額として扱えます。総合ERPのように管理会計を深く作り込む用途ではなく、「脱Excelと現場オペレーションの一本化」を軽量に進めたい中小に位置づけられるサービスです。なお会計連携は会計ソフト向けCSV出力で対応し、収支は案件別の粗利として扱います。

市場背景として、日本イベント産業振興協会（JACE）の推計ではイベント産業規模は2兆8,535億円（2024年・前年比108.3%、出典jace.or.jp）とされます。市場が拡大し案件数が増える局面ほど、過剰機能の総合ERPより、料金透明性・導入工数・手配機能の3軸で自社規模に適合したツールを選ぶほうが、運用負荷を抑えやすくなります。

よくある質問

Q. ZAC（オロ）の料金はいくらですか？

A. ZACの料金は公開されておらず、商談・見積もり前提とされています（出典:ZAC公式サイトの料金・問い合わせページ oro.com/zac/、2026年6月時点）。機能範囲や利用人数で見積もりが変わるため、事前に料金で比較したい場合は、料金を公開しているサービスと並べて検討すると判断材料が揃いやすくなります。

Q. ZACはイベント制作会社に向いていますか？

A. ZACは案件別の売上・原価・工数を管理する案件型クラウドERPで、イベント業の従業員31〜200名規模の導入事例があります（出典:oro.com/zac/・2026年6月時点）。収支・管理会計を作り込みたい中堅以上には適合しやすい一方、スタッフ手配や空き状況管理といった現場オペレーションは別途検討が必要な領域です。

Q. 中小のイベント制作会社にはZACはオーバースペックですか？

A. 一概には言えませんが、料金が商談前提で導入工数も大きいため、20〜50名規模で「まず脱Excel・手配と請求を1本化したい」段階だと重く感じるケースがあります。料金透明性・導入工数・手配機能の充足度を判断軸に、軽量・公開価格の選択肢と比較するのがおすすめです。

Q. ZACより手軽に案件管理を始める方法はありますか？

A. 公開価格で軽量に始められる一気通貫型という選択肢があります。例えばイベントHUBは月¥2,980/名（税込）〜・初期¥30,000（税込）・14日間無料トライアル（クレカ不要）で、見積→手配→実施→請求→粗利を1案件で管理できます（出典:イベントHUB公開料金・2026年6月時点）。商談前に料金がわかる点が比較の起点になります。

まとめ

ZAC（オロ）は案件別の売上・原価・工数を統合管理できる案件型クラウドERPで、収支・管理会計を作り込みたい中堅規模に適合しやすいサービスです。一方で、料金は非公開（商談前提）で導入工数も大きいため、20〜50名規模の中小が「まず脱Excelしたい」段階で検討する場合は、自社にとって重すぎないかを見極める必要があります。

その見極めには、本記事で示した『料金透明性・導入工数・手配機能の充足度』の3軸フレームが役立ちます。総合ERPの価値が高いのは、機能を使いこなせる体制と作り込みたい要件がある場合です。逆に、見積・手配・請求・案件別粗利を軽く一本化したい段階では、商談前に料金がわかる公開価格の一気通貫型が比較の起点になります。どちらが優れているかではなく、自社の規模と検討段階に合うかという視点で選ぶことをおすすめします。